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Rom wurde schließlich auch nicht an einem Tag angezündet: Wenn du in unsere Themen einsteigen möchtest oder Fragen hast, findest du hier ein paar Antworten. Solltest du weitere Fragen haben, so melde dich gern bei uns.

Die Definition von Employer Branding umfasst die Entwicklung und Pflege einer Arbeitgebermarke mit Strahlkraft. Es handelt sich um die Strategien und Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreift, um sich als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und so ein positives Image auf dem Arbeitsmarkt aufzubauen. Dies umfasst die Schaffung einer einzigartigen Arbeitgeberidentität, die Betonung von Unternehmenswerten und -kultur, sowie die gezielte Ansprache potenzieller Talente. Das Ziel von Employer Branding ist es, qualifizierte Mitarbeiter:innen anzuziehen, bestehende zu binden und das Unternehmen als attraktiven Arbeitsplatz zu positionieren.

Eine Arbeitgebermarke mit Strahlkraft ist nicht nur in Zeiten des Fachkräftemangels von entscheidender Bedeutung. Ein gutes Employer Branding trägt dazu bei, talentierte Fachkräfte anzuziehen, bestehende Mitarbeitende zu binden und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Durch die Betonung von Unternehmenskultur und -identität fördert es ein positives Arbeitsumfeld, steigert das Image und trägt zur Stärkung der Reputation bei. Ein gutes Employer Branding resultiert in einer Kostenersparnis im Recruiting, fördert Innovation und wirkt sich positiv auf das Vertrauen von Kunden und Geschäftspartnern aus. Insgesamt schafft es eine langfristige Verbindung zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden, was für den nachhaltigen Erfolg und die positive Entwicklung des Unternehmens ausschlaggebend ist.

Mit ganzheitlichem Employer Branding gehen wir einen Schritt weiter. Während andere sich nur mit der Positionierung oder der Gestaltung von kreativen Kampagnen beschäftigen, umfasst unser Ansatz eine gezielte nach Bedarfsgruppen aufgebaute Medienplanung und deren Schaltung – gleichzeitig beschäftigen wir uns mit der internen Change-Begleitung. Diese Begleitung umfasst beispielsweise auch die interne Implementierung der Employer Brand oder auch aus der Analyse abgeleitete Maßnahmen wie etwa Teamcoachings oder Führungskräfteentwicklung. Durch diesen Ansatz, der uns einzigartig macht, unterscheiden wir uns von allen anderen Agenturen am Markt.

Employer Branding ist langfristig ausgerichtet und umfasst das ganze Arbeitsumfeld: Es beinhaltet die kontinuierliche Entwicklung und Pflege der Arbeitgebermarke über einen längeren Zeitraum hinweg. Employer Branding ist präventiv angelegt, d.h. eine langfristig geltende Basis für den Erfolg am Arbeitsmarkt aufzubauen. Personalmarketing hingegen ist kurzfristiger orientiert und konkret auf offene Stellen ausgerichtet: Es bezieht sich auf die konkreten Maßnahmen und Strategien, die ergriffen werden, um Positionen zu besetzen. Personalmarketing konzentriert sich daher eher auf die unmittelbaren Bedürfnisse des Recruiting-Prozesses.

Hier zeigen wir euch einen Beispielprozess, wie die Entwicklung einer Arbeitgebermarke grundsätzlich aussehen kann. Wir gehen dabei jedoch immer individuell auf die Gegebenheit eines Unternehmens (z.B. Branche oder Größe) und in einem Unternehmen (z.B. Entscheidungsprozess, Stakeholder, bereits geleistete Arbeit oder Budgets) ein und passen uns entsprechend an. Daher orientiert sich jeder unsere Prozesse nach dem individuellen Bedarf unserer Kunden.

Zum Prozess

Grundsätzlich raten wir besonders bei der Entwicklung von Kommunikation dazu, erst die Arbeitgebermarke zu verstehen und zu entwickeln. Denn ohne Inhalte kann auch die beste Kampagne nicht funktionieren. Daher bieten wir eine umfassende Betreuung aus einer Hand. Möglich ist es aber auch, einzelne Bestandteile oder Phasen bei uns als Leistung zu buchen, z.B. wenn die Arbeitgebermarke intern oder extern bereits ausgearbeitet wurde.

Wir beraten ganzheitlich, agieren modular oder bieten alle Lösungen aus einer Hand. Wir haben dabei den Blick nicht nur auf Trends und die neusten Entwicklungen im Arbeitsmarkt, sondern arbeiten mit unseren Kunden an den jeweiligen individuellen Herausforderungen in den Bereichen Mitarbeitendengewinnung und Mitarbeitendenbindung. Und: Entgegen vieler anderer verstehen wir Employer Branding ausdrücklich nicht als Werbung. Somit agieren wir als kompetenter Partner auch für HR-übergreifende Fragenstellungen und Aufgaben.

Wir lieben die Herausforderung. Unser Kundenportfolio ist extrem heterogen. Wir arbeiten mit internationalen Großkonzernen wie RWE, Drägerwerk oder Smurfit Westrock genauso wie mit Mittelstand und öffentlicher Verwaltung.

Mit vielen unserer Kundinnen und Kunden arbeiten wir seit mehreren Jahren zusammen. Diese langfristige Zusammenarbeit ist unser Ziel. Hierfür erfordert es ein hohes gegenseitiges Vertrauen und einen regelmäßigen und offenen Austausch – auch wenn der Schuh drückt.  

Bei der Analyse von Arbeitgebern schauen wir im ersten Schritt auf den Auftritt sowohl als Agentur wie auch als externer Bewerber. Dafür schauen wir u.a. auf die Karriereseite, kununu-Bewertungen, Social Media-Auftritte sowie möglichst auf relevante internen Employer Branding-Unterlagen. Diese erste Bestandsaufnahme setzen wir in den Vergleich mit dem definierten Wettbewerbsumfeld. Diese Erkenntnisse sind unser Startpunkt, um den Scope eines Projektes zu vertiefen und den Rahmen für die weitere interne Analyse in Form von Interviews und oder Workshops mit euren Mitarbeitenden zu setzen.

Wir verstehen Employer Branding als einen ganzheitlichen Ansatz. Somit können wir euch u.a. unterstützen eine Arbeitgebermarke zu gestalten, eine Kampagne zu entwickeln und im Bewerbermarkt stattzufinden, mehr Awareness für euch zu generieren, neue Mitarbeiter:innen zu gewinnen, bestehende Mitarbeiter:innen zu halten und zu binden… Also eigentlich ist die Frage: für welchen Arbeitgeber ist Employer Branding nicht?

Wir können komplett modular arbeiten. Teilweise übernehmen wir Gesamtaufgaben im Employer Branding oder Personalmarketing, dann arbeiten wir bei verschiedenen Kunden als Kreativ- oder Leadagentur und wiederum bei anderen als Mediaagentur. Hierbei arbeiten wir übergreifend auch mit dritten Agenturen zusammen.

Nun, grundsätzlich bieten wir für verschiedene Budgets maßgeschneiderte Optionen an. Oftmals sind aber mögliche Budgets bereits vorhanden. Ein Beispiel: Die Rekrutierung eines Arztes kostet über Headhunter einen höheren fünfstelligen Betrag. Hinzu kommen Nebenkosten und die Ausstattung. Eventuell wäre es sinnvoller, diesen Betrag in ein nachhaltiges Employer Branding zu investieren und so die richtigen Personen anzusprechen. Aber ein gutes Employer Branding hilft auch bei der Mitarbeitendenbindung. Hier zeigen Studien, dass eine einzelne Nachbesetzung eines Mitarbeitenden schnell das siebenfache eines Monatsgehalts kostet.

Natürlich kann man viele Dinge selber machen. Zum Beispiel sich einen Rohdiamanten selbst schleifen oder sich selbst eine Hose nähen. Aber sieht das dann wirklich gut aus und entspricht das den eigenen Anforderungen oder der der Peers? Ist es die Zeit wert? Und riskiert man damit nicht sogar einen Wertverlust der eigenen „Marke“? Und fällt man damit wirklich positiv auf? Vielleicht.

Nach Kontaktaufnahme starten wir in der Regel mit einem ersten virtuellen Termin als „Chemistry-Meeting“. Hierbei sprechen wir über die anstehenden Fragestellungen und definieren einen möglichen Projektscope gemeinsam. Auf Basis dessen erstellen wir einen Kostenvoranschlag zu dem Projekt und nach Rücksprache und Freigabe beginnen wir mit der Vorbereitung eines Kick-Offs vor Ort.

Das hängt generell von den nachgefragten Leistungspaketen und Fragestellungen ab. Ein ganz klassischer Prozess startend mit einem Kick-Off und einer Analyse bis hin zu der Vorstellung der ersten Kampagnenidee dauert dieses durchschnittlich 4–6 Monate.